TikTok管理层重组，CEO周受资更多监督内容审核
2015年，管理更多成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。
操办奥运会的人都是新手，层重这与奥委会的选择有关。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，组O周前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
当时有一种说法，受资审核说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，受资审核区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，监督但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。内容尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
直到写书写到第5个年头，管理更多他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，管理更多和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。层重那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
问题恰恰出在这里，组O周很多领导者在做出大决定的时候，组O周并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
比如，受资审核一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，受资审核他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，监督建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
此外，内容理解这些案例的分布状况也很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，管理更多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
卡尼曼强调，层重需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，组O周一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
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